為推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效，美瑞爾借鑒“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念和管理模式，積極探索升級(jí)管理、提升效益的有效途徑，通過(guò)劃小、劃細(xì)核算單元，明確權(quán)責(zé)，將控制成本費(fèi)用逐級(jí)分?jǐn)?，運(yùn)用考核約束機(jī)制倒逼各單元自主核算投入產(chǎn)出，自我控制預(yù)算執(zhí)行，自覺(jué)降低成本消耗，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和內(nèi)在活力，助推美瑞爾基礎(chǔ)管理落到實(shí)處、經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)攀升。
確定劃小對(duì)象
美瑞爾對(duì)公司員工劃小核算單元，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，去中層化，減少內(nèi)耗，提高溝通效率，提升企業(yè)整體活力。讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，公司員工根據(jù)自身實(shí)力和特長(zhǎng)選擇自己擅長(zhǎng)的單元；在劃小對(duì)象過(guò)程中盡量保持市場(chǎng)容量的相對(duì)公平性。在新的商業(yè)模式下，建立公平公正的薪酬制度，制定提高團(tuán)隊(duì)積極性的考核體系。
明確核算規(guī)則
嚴(yán)格編制全年預(yù)算，將成本、消耗、費(fèi)用具體指標(biāo)分解至各部門(mén)、車(chē)間，由核算員及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、反饋。各車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際，將廠部下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)一步分解到班組，以班組為單位強(qiáng)化過(guò)程控制，按日統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)控制情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)始終保持在預(yù)算范圍內(nèi)。班組將控制成本的壓力傳遞給崗位每個(gè)成員，使每個(gè)成員成為班組核算的直接參與和實(shí)施者。指標(biāo)逐級(jí)分解、逐級(jí)獨(dú)立核算，使得人人頭上有指標(biāo)，人人會(huì)算成本賬、人人能算效益賬，形成了預(yù)算指標(biāo)全員參與、全員控制的良好局面。
建立考核機(jī)制
核算規(guī)則服務(wù)于考核機(jī)制。美瑞爾開(kāi)展劃小核算單元工作的目的是推進(jìn)內(nèi)部資源配置市場(chǎng)化，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模與效益的雙提升。在這樣的指導(dǎo)思想下，依托于統(tǒng)一的核算規(guī)則，對(duì)各部門(mén)建立了"收入+績(jī)效"為主的考核和激勵(lì)體系。一方面，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)，將激勵(lì)考核與劃小經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，鼓勵(lì)員工多勞多得，促使員工積極主動(dòng)完成更高目標(biāo)。另一方面，按照"責(zé)、權(quán)、利"相統(tǒng)一的原則，賦予各部門(mén)充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)，在有條件的部門(mén)實(shí)施承包責(zé)任制，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。
搭建統(tǒng)一的信息支撐系統(tǒng)
劃小核算的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)信息，需要及時(shí)、可靠、精確的數(shù)據(jù)的及時(shí)性、可靠性、精確性。構(gòu)建有力的IT支撐體系是劃小核算單元工作的重要保障。美瑞爾順利導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，其管理體系逐步走向了數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。美瑞爾劃小核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、人事、財(cái)務(wù)等各種資源及生產(chǎn)要素，需要以核算規(guī)則為指引，以ERP管理系統(tǒng)為平臺(tái)打通各個(gè)部門(mén)間的信息孤島。在ERP平臺(tái)獲取所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理加工，生成多維數(shù)據(jù)報(bào)表，面向各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、分析人員和基層員工提供分角色的展現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)PC、手機(jī)等多終端展示。
美瑞爾劃小工作不同其他的階段性管理提升項(xiàng)目，它將是一項(xiàng)持續(xù)開(kāi)展的工作。沒(méi)有完美的設(shè)計(jì)，只有適合的模式，劃小核算工作應(yīng)極高遠(yuǎn)而底于平實(shí)，在應(yīng)用中優(yōu)化，在持續(xù)中改進(jìn)，讓降本增效、精益管理落到實(shí)處。
